Lâm Đồng đang tích cực đẩy mạnh chuyển đổi số nhằm hỗ trợ gần 1.000 sản phẩm OCOP mở rộng thị phần và tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Tính đến tháng 7 năm 2025, tỉnh đã có 913 sản phẩm OCOP đạt chất lượng từ 3 sao trở lên, trong đó có 7 sản phẩm đạt 5 sao. Những sản phẩm này không chỉ có địa chỉ truy xuất rõ ràng mà còn có mẫu mã, bao bì không ngừng cải tiến theo xu hướng tiêu dùng mới.

Điểm nhấn quan trọng trong quá trình này là nhiều chủ thể đã mạnh dạn ứng dụng công nghệ số trong quảng bá và bán hàng. Qua đó, từng bước khẳng định vị thế các sản phẩm OCOP trên thị trường trong và ngoài nước. Để hỗ trợ các chủ thể OCOP đẩy nhanh quá trình số hóa, Chi cục Phát triển nông thôn tỉnh Lâm Đồng đã xây dựng cẩm nang điện tử, tổ chức tập huấn và hỗ trợ đưa sản phẩm lên các nền tảng như TikTok Shop, fanpage, website và clip trải nghiệm.

Sở Công thương tỉnh Lâm Đồng cũng triển khai đề án Truy xuất nguồn gốc điện tử bằng mã QR, hỗ trợ kết nối thị trường qua hội chợ, sự kiện và sàn thương mại điện tử quốc gia. Tuy nhiên, vẫn còn không ít hợp tác xã nhỏ và hộ sản xuất cá thể gặp khó khăn trong việc tiếp cận kỹ năng số, thiếu kỹ năng xây dựng thương hiệu bền vững và mở rộng thị trường.

Để chuyển đổi số thực sự trở thành đòn bẩy phát triển bền vững cho sản phẩm OCOP, cần có sự đồng hành chặt chẽ giữa chính quyền, doanh nghiệp và các hợp tác xã. Việc nâng cao kỹ năng số, vận hành nền tảng thương mại điện tử, xây dựng thương hiệu và kể câu chuyện sản phẩm sẽ là những yếu tố then chốt giúp các chủ thể OCOP không bị bỏ lại phía sau trong quá trình chuyển đổi.

Hơn nữa, việc tiếp tục đầu tư vào hạ tầng số, đa dạng hóa kênh phân phối và quảng bá sản phẩm theo xu hướng người tiêu dùng hiện đại là hướng đi tất yếu. Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và cạnh tranh ngày càng gay gắt, chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc nếu sản phẩm OCOP Lâm Đồng muốn phát triển và mở rộng thị trường.

Từ nông trại đến bàn ăn, từ vùng nguyên liệu đến các sàn thương mại điện tử, hành trình đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng đang được rút ngắn nhờ ứng dụng công nghệ. Với sự nỗ lực đồng bộ, sản phẩm OCOP Lâm Đồng có thể từng bước xây dựng thương hiệu mạnh, góp phần khẳng định vị thế nông sản Việt Nam trên thị trường toàn cầu.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt và chuỗi sai lầm chiến lược kéo dài, tập đoàn công nghệ Intel của Mỹ đang trải qua một giai đoạn lao dốc nghiêm trọng. Mới đây, cổ phiếu của Intel đã giảm tới 8% vào ngày 25/7 sau thông báo của công ty về việc cắt giảm lực lượng lao động và hủy bỏ kế hoạch đầu tư hàng chục tỷ USD vào các nhà máy sản xuất chip mới ở châu Âu. Động thái này được xem là một quyết định quyết liệt của CEO Intel, Lip-Bu Tan, nhằm giảm thiểu chi tiêu và tìm cách vực dậy công ty.

Ông Lip-Bu Tan cho biết Intel sẽ tiếp tục thu hẹp lực lượng lao động, ngừng hoạt động của hai nhà máy ở châu Âu và giảm tốc độ hoạt động của một nhà máy khác ở Ohio. Điều này đồng nghĩa với việc Intel sẽ từ bỏ chiến lược trước đó của người tiền nhiệm, tập trung vào việc xây dựng các cơ sở sản xuất tiên tiến. Thông báo này được đưa ra sau khi công ty tiết lộ khoản lỗ điều chỉnh bất ngờ trong quý II và dự báo một khoản lỗ lớn hơn dự kiến trong quý III. Tình hình tài chính đang bị đe dọa nghiêm trọng cho thấy Intel sẽ đối mặt với nhiều khó khăn hơn sau nhiều năm quản lý yếu kém, khiến thị phần PC và trung tâm dữ liệu của hãng bị xói mòn.

Nhà phân tích Joshua Buchalter của TD Cowen nhận định rằng những thông tin mới này làm dấy lên những câu hỏi về cơ hội thành công của mảng kinh doanh đúc chip và con đường phía trước của Intel. Nếu tình hình tiếp diễn, Intel dự kiến sẽ mất gần 8 tỷ USD giá trị thị trường. Hiện tại, mức định giá của công ty vào khoảng 100 tỷ USD, thấp hơn một nửa so với đối thủ Advanced Micro Devices, với hơn 260 tỷ USD.

Intel chính thức công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Đây được đánh giá là một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này. Trước đó, Intel đã trải qua một vòng sa thải lớn với khoảng 15.000 nhân viên. Việc liên tục cắt giảm nhân sự với quy mô lớn có nguy cơ làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt.

CEO Lip-Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, tập trung vào việc chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định. Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Đồng thời, công ty sẽ triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio.

Bên cạnh đó, Intel sẽ đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip-Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ. Chuyên gia công nghệ thông tin Rob Enderle cho biết việc khởi xướng một đợt sa thải quy mô lớn trong giai đoạn tái cấu trúc thường được xem là biện pháp hiệu quả để cải tổ. Tuy nhiên, động thái này tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với nội lực của doanh nghiệp, đặc biệt là một tập đoàn công nghệ đang nỗ lực phục hồi như Intel.

Ngày 25/7/2025, tại TP. Hồ Chí Minh, Vụ Phát triển thị trường nước ngoài (Bộ Công Thương) đã tổ chức Diễn đàn Logistics 2025 với chủ đề ‘Giải pháp logistics cho chuỗi cung ứng bền vững – ổn định’. Sự kiện này thu hút hơn 250 đại diện từ các cơ quan quản lý nhà nước, hiệp hội ngành hàng, doanh nghiệp logistics, xuất khẩu và các chuyên gia trong nước và quốc tế.

Diễn đàn diễn ra trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu đang đối mặt với nhiều biến động. Mục đích của diễn đàn là phân tích các xu hướng vận hành chuỗi cung ứng hiện đại, thảo luận về giải pháp kết nối liên vận, logistics đa phương thức và tăng cường năng lực thích ứng của doanh nghiệp Việt Nam.

Phát biểu khai mạc, Phó Vụ trưởng Vụ Phát triển thị trường nước ngoài Nguyễn Thảo Hiền nhấn mạnh vai trò quan trọng của logistics trong việc ổn định chuỗi cung ứng, nâng cao năng lực cạnh tranh và thúc đẩy xuất khẩu. Bà Hiền cũng đề cập đến nhu cầu phát triển logistics đồng bộ với chiến lược phát triển thị trường, thông qua vận tải đa phương thức và hiện đại hóa hệ thống cảng.

Tại diễn đàn, các chuyên gia và doanh nghiệp đã trình bày và thảo luận về các vấn đề liên quan đến logistics, bao gồm tổng quan tình hình logistics hiện tại, thách thức và cơ hội phát triển, kinh nghiệm quy hoạch và vận hành cảng, và giải pháp tối ưu chuỗi cung ứng.

Các đại biểu tham dự đều đồng thuận nhận định rằng doanh nghiệp logistics Việt Nam đang chủ động đổi mới phương thức vận hành, mở rộng hợp tác quốc tế và tận dụng công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh. Điều này phản ánh bước chuyển mình tích cực của ngành logistics trong việc thích ứng với bối cảnh toàn cầu cũng như yêu cầu ngày càng cao từ các thị trường xuất nhập khẩu.

Diễn đàn cũng là cơ hội để các cơ quan quản lý, hiệp hội ngành hàng, chuyên gia và doanh nghiệp trong nước và quốc tế trao đổi cởi mở và thực chất về các vấn đề liên quan đến logistics và chuỗi cung ứng.

Thông qua diễn đàn, các bên tham gia có thể tìm ra giải pháp để phát triển logistics bền vững, ổn định và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế. Đồng thời, diễn đàn cũng góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành logistics, từ đó hỗ trợ tăng trưởng kinh tế và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân.

Để biết thêm thông tin về diễn đàn và các hoạt động liên quan, vui lòng truy cập vào trang web chính thức của Vụ Phát triển thị trường nước ngoài https://www.mw.gov.vn hoặc liên hệ trực tiếp với các đơn vị tổ chức.

Liên minh châu Âu (EU) đang tích cực chuẩn bị để đối mặt với các áp lực thuế quan từ Tổng thống Mỹ Donald Trump. Sau cuộc điện đàm giữa các nhà đàm phán thương mại châu Âu và Bộ trưởng Thương mại Mỹ Howard Lutnick, ông Lutnick cho biết vẫn còn nhiều cơ hội để đạt được thỏa thuận thương mại giữa hai bên. Tuy nhiên, Tổng thống Trump gần đây đã công bố áp thuế 30% với hàng nhập khẩu của EU từ ngày 1/8, làm tăng quan ngại về tác động tiêu cực đến nền kinh tế châu Âu.

Mỹ và EU có mối quan hệ thương mại và đầu tư song phương lớn nhất thế giới, với giao dịch xuyên Đại Tây Dương đạt 1.960 tỷ USD trong năm ngoái. Tuy nhiên, ông Trump đã nhiều lần chỉ trích EU vì mối quan hệ thương mại không công bằng. Ông cho rằng EU đã lợi dụng Mỹ trong nhiều năm và đã đến lúc phải thay đổi.

Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) đã cảnh báo rằng mức thuế 30% của Mỹ sẽ giáng đòn mạnh hơn tới nền kinh tế eurozone. Các chuyên gia kinh tế cho rằng EU cần chuẩn bị các biện pháp đối phó và củng cố nội lực để ứng phó với áp lực thuế quan từ Mỹ. Nếu không có giải pháp, mức thuế này có thể làm giảm tăng trưởng kinh tế và gây ra thiệt hại cho các ngành công nghiệp của châu Âu.

EU đã đề xuất giảm thuế ôtô và chuẩn bị các biện pháp đáp trả trị giá 72 tỷ euro đối với hàng hóa Mỹ. Châu Âu cũng đang tìm cách gia tăng năng lực cạnh tranh toàn diện, không chỉ về kinh tế, thông qua gói ngân sách trị giá 2.000 tỷ euro. Chủ tịch Ủy ban châu Âu Ursula von der Leyen cho biết trải nghiệm qua hàng loạt cuộc khủng hoảng gần đây là nguồn cảm hứng cho bản kế hoạch ngân sách này.

Tuy nhiên, gói ngân sách cần tất cả 27 nước thành viên chấp thuận, và dự báo sẽ trải qua quá trình bàn bạc căng thẳng. EU đang thực hiện chiến lược 4 phần, bao gồm đàm phán thiện chí với Mỹ, chuẩn bị các biện pháp đối phó, theo dõi tiến độ đàm phán thuế quan của các nước khác với Mỹ, và gia tăng năng lực cạnh tranh toàn diện. Châu Âu đang tìm cách củng cố nội lực và sẵn sàng đối mặt với các áp lực thuế quan từ Mỹ.

Trong bối cảnh hiện nay, EU đang đẩy mạnh các nỗ lực để bảo vệ lợi ích kinh tế của mình. Ngân hàng Trung ương châu Âu và các chuyên gia kinh tế đang theo dõi sát sao tình hình và đề xuất các giải pháp phù hợp. Liên minh châu Âu cũng đang tích cực đàm phán với Mỹ để tìm kiếm một thỏa thuận thương mại công bằng và hợp lý.

Các chuyên gia kinh tế nhận định rằng, nếu Mỹ thực sự áp thuế 30% với hàng nhập khẩu của EU, sẽ gây ra những tác động tiêu cực đến nền kinh tế châu Âu. Do đó, EU cần chuẩn bị kỹ lưỡng và có các biện pháp đối phó phù hợp để giảm thiểu thiệt hại. Châu Âu cũng cần tăng cường năng lực cạnh tranh toàn diện, không chỉ về kinh tế, để đối mặt với các thách thức từ Mỹ và các nước khác.

Thị trường phân bón trong nước hiện nay đang có sự phân chia rõ ràng giữa sản phẩm phân bón sản xuất trong nước và phân bón nhập khẩu. Với hơn 70% thị phần, phân bón sản xuất trong nước đang giữ vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu của người nông dân. Ngược lại, phân bón nhập khẩu chỉ chiếm khoảng dưới 30% thị phần.

Áp dụng mức thuế suất giá trị gia tăng 5% đối với phân bón được xem là một cơ hội lớn cho các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước. Trước những lợi thế từ chính sách thuế mới, các doanh nghiệp cần nhanh chóng chiếm lĩnh và dẫn dắt thị trường phân bón. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tăng cường vị thế trên thị trường mà còn góp phần đảm bảo nguồn cung phân bón chất lượng cho người nông dân.

Trong trường hợp giá nguyên liệu đầu vào trên thị trường thế giới tiếp tục giữ ổn định và chi phí sản xuất được tiết giảm, các doanh nghiệp cần sớm cân nhắc việc giảm giá sản phẩm phân bón. Việc giảm giá không chỉ giúp giảm bớt gánh nặng chi phí cho người nông dân mà còn bảo đảm sự hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người sử dụng phân bón. Từ đó, chính sách thuế mới sẽ mang lại lợi ích thiết thực cho cả doanh nghiệp và người nông dân.

Chính sách thuế giá trị gia tăng 5% đối với phân bón là một điểm mới trong nỗ lực hỗ trợ ngành nông nghiệp và các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước. Qua đó, các doanh nghiệp có cơ hội để tái đầu tư, mở rộng sản xuất và cải thiện năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Tuy nhiên, để thực sự hiện thực hóa được những lợi ích từ chính sách này, các doanh nghiệp cần có kế hoạch cụ thể nhằm tận dụng tối đa những ưu điểm mà chính sách mang lại.

Việc các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước giảm giá sản phẩm sẽ góp phần làm giảm chi phí sản xuất cho người nông dân, qua đó giúp tăng cường tính cạnh tranh của sản phẩm nông nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế. Đồng thời, điều này cũng sẽ giúp tăng cường niềm tin của người nông dân vào chính sách hỗ trợ của nhà nước, khuyến khích họ đầu tư nhiều hơn vào sản xuất nông nghiệp.

Để đạt được những mục tiêu trên, việc phối hợp chặt chẽ giữa các doanh nghiệp sản xuất phân bón, người nông dân và các cơ quan quản lý nhà nước là vô cùng quan trọng. Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn cùng các cơ quan liên quan cần tăng cường công tác giám sát, kiểm tra để đảm bảo việc giảm giá phân bón được thực hiện một cách công bằng và hiệu quả.

Del Monte Foods, một công ty có lịch sử lâu đời 138 năm, đã chính thức nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 và đang tìm kiếm người mua lại. Sự kiện này không chỉ phản ánh những khó khăn tài chính mà còn là một bài học kinh doanh đắt giá về việc một thương hiệu di sản đã thất bại trong cuộc chiến giành giật vị thế trên kệ hàng hiện đại.

Vào đầu tháng 7/2025, Del Monte đã thông báo tự nguyện nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 và đang tiến hành quy trình bán lại toàn bộ tài sản của mình. Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Greg Longstreet cho biết: ‘Sau khi đánh giá kỹ lưỡng mọi phương án, chúng tôi xác định rằng quy trình bán tài sản dưới sự giám sát của tòa án là cách hiệu quả nhất để đẩy nhanh quá trình xoay chuyển tình thế và tạo ra một Del Monte Foods vững mạnh và bền bỉ hơn’.

Công ty đã liệt kê các khoản nợ phải trả ước tính từ 1 tỷ USD đến 10 tỷ USD. Để duy trì hoạt động trong quá trình tìm kiếm chủ sở hữu mới, đặc biệt khi bước vào mùa cao điểm đóng hộp, Del Monte đã nhận được một khoản tài trợ mới trị giá 912,5 triệu USD.

Danh mục sản phẩm của Del Monte bao gồm nhiều mặt hàng thiết yếu trong nhà bếp, như nước dùng College Inn, cà chua đóng hộp Contadina, và thương hiệu chủ lực Del Monte. Tuy nhiên, công ty đã phải đối mặt với những thách thức từ ‘môi trường kinh tế vĩ mô năng động’, đặc biệt là việc người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu và ngày càng chuyển sang các nhãn hàng riêng (private label) của siêu thị.

Sự trỗi dậy của các nhãn hàng riêng đã tạo ra một cuộc chiến khốc liệt. Các nhãn hàng này không chỉ có giá rẻ hơn mà còn linh hoạt hơn trong việc đổi mới, khiến Del Monte mất dần lợi thế cạnh tranh ngay tại trung tâm của siêu thị. Công ty đã không thể làm mới các dòng sản phẩm và thương hiệu của mình để đáp ứng thị hiếu hiện đại.

Del Monte cũng đặc biệt dễ bị tổn thương trước các cú sốc từ bên ngoài. Chính sách thuế quan đối với thép và nhôm của chính quyền Tổng thống Donald Trump đã làm tăng vọt chi phí bao bì, bào mòn lợi nhuận vốn đã rất mỏng của công ty.

Tuy nhiên, Del Monte sẽ không biến mất, thương hiệu này có thể sẽ tái xuất dưới một chủ sở hữu mới, với cấu trúc gọn nhẹ. Để tồn tại, Del Monte sẽ cần đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng sang nhiều danh mục hàng tạp hóa khác và tìm cách cạnh tranh hiệu quả hơn.

Một điểm đáng chú ý là tại Canada, thương hiệu Del Monte đã được tập đoàn đa quốc gia Bonduelle của Pháp mua lại quyền sử dụng từ năm 2018. Hầu hết người tiêu dùng Canada không hề nhận ra sự thay đổi này.

Sự tái cấu trúc của Del Monte cũng mở ra cơ hội cho các thương hiệu nhỏ hơn, đặc biệt là những công ty sản xuất các lựa chọn tươi sống hoặc có nguồn gốc địa phương.

Del Monte ra đời vào năm 1886 và xây dựng nhà máy đóng hộp nổi tiếng của mình tại San Francisco vào năm 1907. Công ty đã vận hành nhà máy đóng hộp rau củ quả lớn nhất thế giới vào năm 1909.

JPMorgan vừa giới thiệu một cơ chế tính phí mới cho các giao dịch chuyển tiền qua PayPal và Coinbase, với mục tiêu tạo điều kiện thuận lợi hơn cho khách hàng trong việc thực hiện giao dịch chuyển tiền, nhận tiền và các hoạt động giao dịch khác. Tuy nhiên, việc triển khai cơ chế tính phí này đã gây ra nhiều tranh cãi, vì ngân hàng này dự kiến sẽ thu được một nguồn thu đáng kể từ các khoản phí này.

Alex Rampell, đối tác chung tại Andreessen Horowitz và cũng là người đồng sáng lập Affirm, đã lên tiếng chỉ trích động thái này của JPMorgan. Ông cho rằng cơ chế tính phí mới có thể tạo ra rào cản cho sự cạnh tranh và gây khó khăn cho người dùng khi họ muốn chuyển tiền vào các nền tảng tiền mã hóa. Ông Rampell cảnh báo rằng nếu chiến lược của JPMorgan thành công, các ngân hàng khác có thể sẽ noi theo, và điều này có thể cản trở sự phát triển của ngành tài chính công nghệ.

Việc triển khai cơ chế tính phí của JPMorgan cũng làm dấy lên cuộc tranh luận giữa các tổ chức tài chính truyền thống và các công ty fintech về vấn đề quyền sở hữu và quyền truy cập dữ liệu. Trong khi JPMorgan muốn bảo vệ dữ liệu khách hàng và đảm bảo các chi phí vận hành được đáp ứng, các công ty fintech lại lập luận rằng những khoản phí như vậy có thể hạn chế sự đổi mới và cạnh tranh trong lĩnh vực công nghệ tài chính.

Kết quả của cuộc tranh luận này có thể sẽ định hình tương lai của dịch vụ tài chính, ảnh hưởng trực tiếp đến cách thức mà dữ liệu được chia sẻ và sử dụng trên toàn ngành. Điều quan trọng là các bên liên quan cần tìm được sự cân bằng giữa việc bảo vệ dữ liệu khách hàng, đảm bảo chi phí vận hành và khuyến khích sự đổi mới, cạnh tranh trong lĩnh vực tài chính công nghệ.

Hiện tại, vẫn còn rất nhiều câu hỏi được đặt ra về tác động lâu dài của cơ chế tính phí mới này đối với ngành tài chính và công nghệ. Trong bối cảnh sự phát triển không ngừng của công nghệ tài chính, việc các bên liên quan có thể tìm được sự đồng thuận và hợp tác để tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh và sáng tạo là điều hết sức quan trọng.