doanh nghiệp gia đình – Doanhnhannews.com https://doanhnhannews.com Trang tin tức Doanh Nhân Wed, 13 Aug 2025 04:45:03 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.4 https://cloud.linh.pro/media/2025/08/doanhnhannews.svg doanh nghiệp gia đình – Doanhnhannews.com https://doanhnhannews.com 32 32 Gen Z Trung Quốc từ chối kế thừa tài sản gia đình https://doanhnhannews.com/gen-z-trung-quoc-tu-choi-ke-thua-tai-san-gia-dinh/ Wed, 13 Aug 2025 04:45:00 +0000 https://doanhnhannews.com/gen-z-trung-quoc-tu-choi-ke-thua-tai-san-gia-dinh/

Thế hệ trẻ Trung Quốc từ bỏ kế thừa đế chế gia đình: Sự thay đổi về quan điểm thừa kế

Ở Trung Quốc, một xu hướng mới đang xuất hiện trong các gia đình doanh nghiệp: thế hệ trẻ từ chối kế thừa đế chế gia đình. Thay vào đó, họ chọn lối đi riêng, rời xa con đường được định sẵn bởi cha mẹ. Zhan, 30 tuổi, con trai cả của một nhà sáng lập tập đoàn công nghệ, là một trong số họ.

Lớn lên trong cảnh cha thường xuyên vắng nhà vì công việc, Zhan không có những ký ức đẹp về bữa ăn quây quần hay kỳ nghỉ cùng cha. Từ khi còn học phổ thông, anh đã chịu áp lực kế nghiệp do gia đình kỳ vọng. Nhưng đến mùa hè năm hai đại học, anh nhận ra cần sống theo lựa chọn của mình. Tốt nghiệp, anh thi công chức và làm việc ở thành phố khác, hoàn toàn rời xa công việc kinh doanh của gia đình.

Việc chọn làm trong môi trường nhà nước, theo Zhan, không chỉ là hướng đi ổn định mà còn giúp anh thoát khỏi con đường được định sẵn và bắt đầu sống theo ý mình. Anh cho rằng, bố từng mong mình nối nghiệp, tận dụng các mối quan hệ và nguồn lực sẵn có để phát triển doanh nghiệp gia đình, nhưng anh không cần tài sản của cha.

Những người như Zhan được gọi là ‘chang’erdai’ – thế hệ thứ hai sinh ra trong sự thịnh vượng do cha mẹ tạo dựng. Phó giáo sư Ji Yingying ở Đại học Thượng Hải đã thực hiện nghiên cứu về các ‘chang’erdai’. Kết quả cho thấy đa số họ duy trì mối quan hệ gia đình tương đối ổn định, không có ác cảm với công việc kinh doanh nhưng cũng không xem việc kế thừa là bắt buộc.

Từ giữa những năm 2010, khi thế hệ doanh nhân tư nhân đầu tiên tại Trung Quốc bắt đầu bước vào giai đoạn chuyển giao, câu hỏi có nên tiếp quản doanh nghiệp gia đình trở thành một trong những yếu tố then chốt ảnh hưởng đến tương lai của khu vực kinh tế tư nhân. Ở Chiết Jiang, nơi có 2,5 triệu doanh nghiệp nhỏ vào năm 2020, phần lớn thuộc sở hữu tư nhân, chỉ còn khoảng một thập kỷ để thế hệ tiếp theo quyết định có kế thừa hay không.

Một khảo sát năm ngoái cho thấy chỉ 40% thế hệ thứ hai trên toàn quốc sẵn sàng tiếp quản doanh nghiệp gia đình, cho thấy sự thay đổi đáng kể về quan niệm thừa kế. Ở Trung Quốc, Zhan được xem là người thừa kế truyền thống vì là con trai cả, nhưng anh không nhận mình là con cả vì còn có chị gái, người từng được gửi đi nuôi nhờ đến năm ba tuổi.

Từ bỏ cơ nghiệp gia đình, Zhan cho biết làm việc trong cơ quan công quyền giúp anh bớt áp lực chứng minh năng lực như nhiều chang’erdai. Nhịp độ ổn định cũng giúp anh tránh lối sống bận rộn, không có thời gian cho gia đình của bố.

Trong khi đó, Shan lớn lên trong một gia đình giàu có sở hữu doanh nghiệp vật liệu xây dựng. Chị gái không mặn mà với kinh doanh, hiện làm nội trợ toàn thời gian. Em trai theo học võ thuật, ước mơ trở thành vận động viên sinh viên. Shan đang làm quản lý kiêm thiết kế ở công ty nhỏ. Cô cho biết cha mẹ chưa từng ép buộc hay kỳ vọng ba chị em tiếp quản cơ nghiệp.

Phó giáo sư Ji Yingying cho biết, các nghiên cứu quốc tế cho thấy Gen Z ngày càng có ý thức cá nhân rõ nét và cần sự hài lòng trong đời sống tinh thần. Để đạt được, họ thậm chí từ bỏ quyền thừa kế. Mặt khác, nhiều chang’erdai không đồng thuận với cách cha mẹ định hình vai trò kế thừa. Một số không xem cha mẹ là chỗ dựa, mà muốn tự tạo dựng con đường riêng.

Điều này đặt ra câu hỏi, liệu sự kế thừa có thực sự bắt đầu từ việc chuyển giao tài sản hay từ mối quan hệ cảm xúc được nuôi dưỡng qua thời gian. Theo ghi nhận từ các nghiên cứu, nếu thế hệ cha mẹ bớt đặt kỳ vọng thừa kế và chú trọng hơn vào kết nối cảm xúc với con cái, doanh nghiệp có thể vẫn được duy trì trong gia đình, dù dưới hình thức khác.

]]>
Khơi Gợi Khát Vọng Trong Đội Ngũ Kế Cận Để Phát Triển Bền Vững https://doanhnhannews.com/khoi-goi-khat-vong-trong-doi-ngu-ke-can-de-phat-trien-ben-vung/ Thu, 12 Jun 2025 04:04:36 +0000 https://doanhnhannews.com/?p=3062

TS. Phạm Đình Đoàn - Chủ tịch Hội đồng Doanh nghiệp gia đình Việt Nam (VFBC); Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái Holdings.

TS. Phạm Đình Đoàn – Chủ tịch Hội đồng Doanh nghiệp gia đình Việt Nam (VFBC); Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái Holdings.


Bước Ngoặt Lịch Sử Cho Kinh Tế Tư Nhân
Sự ra đời của Nghị quyết 68-NQ/TW đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong việc thúc đẩy kinh tế tư nhân. Với vai trò là Chủ tịch Hội đồng Doanh nghiệp gia đình Việt Nam (VFBC) và Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái Holdings, TS. Phạm Đình Đoàn kỳ vọng Nghị quyết này sẽ mang lại sự thay đổi tích cực cho các doanh nghiệp tư nhân.

Nghị quyết 68-NQ/TW thể hiện quyết tâm chính trị mạnh mẽ của Đảng trong việc xác lập vai trò then chốt của kinh tế tư nhân. Với sự hỗ trợ đồng bộ về thể chế, tài chính, đất đai, nhân lực và đổi mới sáng tạo, một làn sóng phát triển mới của các tập đoàn tư nhân sẽ xuất hiện, không chỉ dẫn dắt trong nước mà còn vươn ra khu vực.

Doanh nghiệp tư nhân sẽ được đối xử bình đẳng, tiếp cận công bằng các nguồn lực, đồng thời được khuyến khích đổi mới, hợp tác công – tư, phát triển chuỗi giá trị trong nước gắn với hội nhập toàn cầu. Đây là điều kiện cần thiết để các doanh nghiệp tư nhân phát triển bền vững.

Lợi Thế Của Doanh Nghiệp Gia Đình

Hầu hết các tập đoàn kinh tế tư nhân lớn và phát triển vững mạnh ở Việt Nam đều là doanh nghiệp gia đình. Vậy điều gì làm nên sự cạnh tranh bền vững của các doanh nghiệp này?

Doanh nghiệp gia đình là một mô hình bền vững nếu được quản trị tốt. Ưu điểm nổi bật của doanh nghiệp gia đình là sự gắn bó lâu dài, tinh thần trách nhiệm và tính cam kết cao của các thành viên trong gia đình. Họ coi doanh nghiệp như chính sinh mệnh của mình, từ đó đưa ra quyết định không chỉ vì lợi nhuận ngắn hạn mà vì sự phát triển bền vững qua nhiều thế hệ.

Khơi Gợi Khát Vọng Trong Đội Ngũ Kế Cận

Để các doanh nghiệp gia đình phát triển theo đúng nghĩa, cần khơi gợi những tiềm lực gì? Và người đứng đầu doanh nghiệp gia đình cần nêu cao tính gương mẫu và đảm bảo những tố chất nào?

Điều quan trọng là khơi gợi khát vọng lớn trong đội ngũ kế cận – thế hệ thứ hai, thứ ba của các doanh nghiệp gia đình. Họ phải được tạo điều kiện học tập, trải nghiệm và có tầm nhìn toàn cầu, đồng thời giữ được giá trị cốt lõi mà thế hệ sáng lập đã xây dựng.

Người đứng đầu doanh nghiệp gia đình phải là người truyền cảm hứng, có đạo đức kinh doanh và tầm nhìn dài hạn. Tính gương mẫu trong quản trị, minh bạch tài chính, dám thay đổi và dám trao quyền sẽ quyết định việc doanh nghiệp đó có thể phát triển bền vững qua nhiều thế hệ hay không.

Hợp Tác Chiến Lược

VFBC và Công ty TNHH PwC (Việt Nam) vừa ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác với nhiều nội dung mang ý nghĩa sâu sắc. Sự hợp tác này nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp gia đình trong quá trình chuyên nghiệp hóa, chuyển giao thế hệ và phát triển bền vững.

Nội dung hợp tác tập trung vào đào tạo, tư vấn về quản trị doanh nghiệp gia đình chuẩn mực quốc tế; hỗ trợ lập kế hoạch kế thừa và chuyển giao thế hệ; tư vấn cấu trúc pháp lý – tài chính phù hợp với chiến lược dài hạn; xây dựng hệ sinh thái kết nối – học hỏi giữa các doanh nghiệp gia đình tiêu biểu.

]]>