Ngày 28/7, tại thành phố Đà Nẵng, lễ khởi động dự án Phòng thí nghiệm phục vụ sản xuất công nghệ đóng gói tiên tiến Fab-Lab đã diễn ra tại Khu Công nghệ thông tin tập trung, Công viên phần mềm Đà Nẵng số 2. Dự án này được đầu tư với tổng vốn lên đến 1.800 tỷ đồng, nhằm phát triển công nghệ đóng gói bán dẫn và đặt nền móng cho hệ sinh thái công nghiệp cũng như đào tạo nhân lực chất lượng cao.

Dự án Fab-Lab được chia thành hai khu vực chính, bao gồm khu phòng Lab dành cho nghiên cứu và phát triển các công nghệ đóng gói mới như Fan-out Wafer Level Packaging (FOWLP), 2.5D/3D IC, Silicon Interposer và Silicon-Bridge. Khu phòng Fab sẽ thực hiện sản xuất thử nghiệm trên tấm wafer thật, được trang bị các thiết bị tiên tiến như hệ thống lithography (quang khắc), wafer bonding và hệ thống đo kiểm đạt chuẩn quốc tế.

Khi đi vào hoạt động, Fab-Lab dự kiến sẽ có công suất 10 triệu sản phẩm/năm, phục vụ thị trường trong và ngoài nước. Bộ trưởng Khoa học và Công nghệ Nguyễn Mạnh Hùng đánh giá cao tinh thần chủ động và quyết tâm của lãnh đạo thành phố Đà Nẵng trong việc kiến tạo môi trường thuận lợi để phát triển lĩnh vực vi mạch bán dẫn.

Bộ trưởng kỳ vọng dự án sẽ phát triển các công nghệ đóng gói tiên tiến và đào tạo đội ngũ kỹ sư, chuyên gia trình độ cao, là điểm xuất phát cho những sản phẩm công nghệ ‘Make in Viet Nam’. Đồng thời, ông cũng nhấn mạnh rằng để phát triển bền vững, Việt Nam phải tham gia vào toàn bộ các khâu của ngành công nghiệp bán dẫn, từ đào tạo nhân lực, nghiên cứu, thiết kế đến đóng gói, kiểm thử và sản xuất.

Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng Lương Nguyễn Minh Triết cho biết thành phố cam kết tạo điều kiện thuận lợi về hạ tầng, cơ chế hành chính và nguồn nhân lực để dự án triển khai đúng tiến độ, an toàn, hiệu quả. Ông cũng kỳ vọng VSAP Lab sẽ là hạt nhân hình thành cụm đổi mới sáng tạo ngành bán dẫn tại thành phố.

Thế giới công sở trong năm 2025 sẽ trải qua một sự tái định nghĩa sâu sắc về bản chất của công việc, khi trí tuệ nhân tạo (AI) trở thành một phần không thể thiếu và hiệu suất lao động được đánh giá dựa trên kết quả đạt được. Sự xuất hiện của đại dịch Covid-19 và sự phát triển không ngừng của AI đã làm thay đổi hoàn toàn cách chúng ta hiểu về công việc, xóa bỏ dần những quy tắc truyền thống về thời gian, không gian làm việc và giá trị lao động.

Mô hình làm việc linh hoạt và không biên giới sẽ trở thành xu hướng chủ đạo, thay thế cho cách làm việc truyền thống. Thay vì bị giới hạn bởi không gian và thời gian cố định, nhân viên sẽ có thể sắp xếp công việc của mình theo cách phù hợp nhất với nhịp sinh học và phong cách làm việc cá nhân. Công cụ hỗ trợ như tài liệu chia sẻ trực tuyến, video ghi sẵn và các nền tảng quản lý dự án sẽ giúp mỗi cá nhân có thể tự do sắp xếp thời gian và không gian làm việc của mình một cách hiệu quả.

Làm việc không đồng bộ (Asynchronous Work) đang trở thành một trong những xu hướng hàng đầu trong lĩnh vực công sở. Thay vì đặt câu hỏi “Bạn đang ở đâu?”, các công ty hiện đại đang tập trung vào việc tìm hiểu “Tiến độ công việc của bạn thế nào?”. Điều này cho phép nhân viên có thể quản lý thời gian làm việc của mình một cách linh hoạt hơn, đồng thời giúp tăng cường hiệu suất lao động và đảm bảo chất lượng công việc.

Tuy nhiên, làm việc từ xa cũng đặt ra những thách thức mới, đặc biệt là vấn đề cô lập và thiếu tương tác trực tiếp với đồng nghiệp. Để giải quyết vấn đề này, khái niệm “coworking ảo” (virtual coworking) đã xuất hiện. Các nhóm nhân viên sẽ cùng mở một cuộc gọi video, tắt micro và làm việc trong im lặng. Sự hiện diện “ảo” của đồng nghiệp tạo ra một cảm giác trách nhiệm và tập trung, giúp giảm thiểu cảm giác cô lập khi làm việc từ xa.

Kỷ nguyên hợp tác giữa con người và máy móc đang đến gần. AI không chỉ đơn thuần là công cụ hỗ trợ, mà còn là những đồng nghiệp kỹ thuật số có khả năng tự vận hành. Các tác nhân AI có thể tự động lên lịch họp, sàng lọc email, soạn thảo báo cáo chi phí và phân tích dữ liệu, giải phóng con người khỏi những công việc lặp đi lặp lại và tập trung vào các nhiệm vụ có giá trị cao hơn.

Trong bối cảnh này, những kỹ năng quyền lực (power skills) như trí tuệ cảm xúc, tư duy phản biện, giải quyết xung đột, đàm phán, sáng tạo và khả năng kết nối sâu sắc với người khác đã trở thành những năng lực cốt lõi. Việc phát triển và hoàn thiện những kỹ năng này sẽ giúp nhân viên có thể thích nghi và phát triển trong một môi trường làm việc ngày càng thay đổi.

Cuộc chiến giành nhân tài cũng đã thay đổi hoàn toàn. Các công ty không chỉ cần thu hút nhân tài, mà còn phải biết cách nuôi dưỡng và giữ chân họ bằng những chiến lược tinh vi và nhân văn hơn. Việc thu hút thế hệ Z và sức mạnh của cố vấn đa thế hệ đang trở thành một giải pháp hiệu quả để xây dựng một đội ngũ nhân viên đa dạng, phong phú và năng động.

Thế giới công sở trong năm 2025 sẽ là một bản giao hưởng phức tạp giữa công nghệ và con người, giữa tự do cá nhân và mục tiêu chung. Những công ty thành công sẽ không phải là những nơi có công nghệ AI tối tân nhất, mà là nơi biết cách biến công nghệ thành đòn bẩy để giải phóng tiềm năng con người, tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt, sáng tạo và hiệu quả.

Cuối cùng, việc thích nghi với những thay đổi này sẽ là chìa khóa để các công ty có thể tồn tại và phát triển trong một thế giới công sở ngày càng thay đổi. Bằng cách nắm bắt công nghệ, phát triển kỹ năng quyền lực và xây dựng một môi trường làm việc linh hoạt, các tổ chức sẽ có thể khai thác tối đa tiềm năng của nhân viên và đạt được thành công trong kỷ nguyên mới này.

Huawei – bông hoa mận nở rộ sau mùa đông lạnh giá

Huawei, một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu của Trung Quốc, đã trải qua một giai đoạn khó khăn khi bị Mỹ cấm vận vào năm 2021. Việc này đã khiến họ mất quyền truy cập vào hệ điều hành Android, chip bán dẫn cao cấp và hàng loạt linh kiện chiến lược. Tuy nhiên, sau những năm tháng khắc nghiệt, Huawei đã trở lại mạnh mẽ và đang trỗi dậy như một biểu tượng công nghệ mới của Trung Quốc.

Từ ‘bước đường cùng’ đến ‘người hùng quốc gia’

Khi bị Mỹ cấm vận, Huawei đã phải bán mảng điện thoại Honor, lao vào ngành điện toán đám mây, ô tô điện, và thậm chí mở rộng sang khai khoáng – những lĩnh vực mà trước đó họ chưa từng nghĩ đến. Tuy nhiên, chỉ sau vài năm, câu chuyện ngỡ như sụp đổ ấy lại chuyển hướng ngoạn mục. Huawei không chỉ sống sót mà đang trở thành đối trọng với các ông lớn phương Tây như Nvidia, không chỉ trên thị trường chip AI mà còn trong cuộc đua thiết lập tương lai của trí tuệ nhân tạo (AI) toàn cầu.

Thành công của Huawei đến từ sự kiên cường, chiến lược đầu tư dài hạn và một cú bắt tay ngầm với mục tiêu quốc gia. Huawei đã cho thấy một tinh thần quật cường đáng kinh ngạc. Thay vì gục ngã, họ đã biến áp lực thành động lực, dồn toàn lực vào nghiên cứu và phát triển (R&D). Năm 2022, Huawei chi hơn 161 tỷ Nhân dân tệ (23,5 tỷ USD) cho nghiên cứu phát triển, tương đương 1/4 doanh thu toàn tập đoàn, mức cao nhất trong lịch sử.

Huawei đã tự chủ hóa và phát triển các công nghệ cốt lõi, đặc biệt là trong lĩnh vực bán dẫn và AI. Họ đã ra mắt dòng chip trí tuệ nhân tạo tiên tiến Ascend910B, được đánh giá là ‘người kế nhiệm nội địa’ của Nvidia A100. Huawei cũng đã tự phát triển hệ điều hành CANN, nền tảng thay thế CUDA – yếu tố quan trọng giúp các lập trình viên triển khai mô hình AI quy mô lớn.

Không chỉ dừng lại ở chip, Huawei còn xây dựng hệ sinh thái AI toàn diện, từ phần cứng, nền tảng điện toán, đến mô hình ngôn ngữ lớn. Bộ AI Pangu của Huawei tập trung vào các ứng dụng theo ngành như khai thác than, logistics, y tế và tài chính. Huawei cũng đã phát triển hệ thống phần mềm CANN của riêng mình, một giải pháp thay thế cho CUDA của Nvidia.

Hiện thân của quyết tâm ‘tự lực tự cường’

Huawei giờ đây là hiện thân của quyết tâm ‘tự lực tự cường’ trong chiến lược công nghệ của Bắc Kinh. Họ không chỉ sống sót mà đang trở thành hình mẫu cho cách Trung Quốc chống lại sức ép công nghệ từ phương Tây, đặc biệt là trong cuộc đối đầu công nghệ Mỹ – Trung.

Nhà sáng lập Nhậm Chính Phi từng nói: ‘Hoa mận nở sau mùa đông lạnh giá’ và Huawei giờ đây chính là bông hoa mận ấy, nở rộ sau những năm tháng khắc nghiệt, trở lại không chỉ như một doanh nghiệp, mà như một thế lực công nghệ mang sứ mệnh quốc gia.

Huawei cũng đã nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ chính phủ Trung Quốc, với hàng tỷ Nhân dân tệ được rót vào các dự án nghiên cứu trọng điểm. Điều này đã giúp Huawei không chỉ tồn tại mà còn phát triển các công nghệ cốt lõi.

Với sự trỗi dậy của Huawei, Trung Quốc đang có một thế lực công nghệ mới để cạnh tranh với các ông lớn phương Tây. Huawei đang trở thành một biểu tượng của sự tự lực tự cường trong chiến lược công nghệ của Trung Quốc.

Trong bối cảnh cạnh tranh công nghệ giữa Mỹ và Trung Quốc, Huawei đang đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của công nghệ Trung Quốc. Với những nỗ lực và thành công của mình, Huawei đang trở thành một hình mẫu cho các doanh nghiệp Trung Quốc khác.

Có thể thấy, Huawei đã trải qua một giai đoạn khó khăn nhưng đã trở lại mạnh mẽ. Với sự kiên cường, chiến lược đầu tư dài hạn và sự hỗ trợ từ chính phủ Trung Quốc, Huawei đang trở thành một thế lực công nghệ mới của Trung Quốc.

Công nghệ 5G có tiềm năng đóng góp tới 130 tỷ USD cho nền kinh tế châu Á – Thái Bình Dương vào năm 2030, theo một nghiên cứu gần đây của Trường Chính sách Công Lý Quang Diệu (LKYSPP). Tuy nhiên, mức độ ứng dụng 5G trong khu vực ASEAN hiện còn chênh lệch lớn. Singapore đã đạt mức ứng dụng 5G lên tới 48,3%, trong khi một số quốc gia thành viên ASEAN khác chỉ mới đạt dưới 1%.

Các nhà nghiên cứu cho rằng nếu không có hành động phối hợp kịp thời, những chênh lệch này có thể làm sâu sắc thêm khoảng cách số và làm suy yếu năng lực cạnh tranh khu vực, khiến ASEAN bị tụt lại phía sau trong cuộc đua chuyển đổi số toàn cầu.

Giáo sư Vũ Minh Khương, Trường Chính sách Công Lý Quang Diệu, Đại học Quốc gia Singapore, nhận định rằng sự hội tụ giữa 5G và trí tuệ nhân tạo (AI) chính là hạ tầng cho đổi mới sáng tạo, thúc đẩy các lĩnh vực như sản xuất thông minh, nông nghiệp chính xác, và giao thông tự hành.

Dựa trên các cuộc phỏng vấn chuyên sâu và khảo sát với hơn 400 chuyên gia đến từ 8 quốc gia ASEAN, nghiên cứu của LKYSPP chỉ ra rằng các chính phủ cần nhìn nhận 5G như một hạ tầng chiến lược cho AI, chứ không đơn thuần là nâng cấp viễn thông. Đồng thời, cần khẩn trương thu hẹp khoảng cách kỹ năng đang cản trở doanh nghiệp áp dụng công nghệ.

Để đảm bảo tương lai số của ASEAN, báo cáo đề xuất 5 ưu tiên chiến lược: Xây dựng các chiến lược phát triển 5G-AI quốc gia với lộ trình rõ ràng đến năm 2030; thành lập cơ quan điều phối có quyền hạn thực sự tại các quốc gia thành viên ASEAN; triển khai các chính sách bao trùm, tiên tiến nhằm tăng cường khả năng tiếp cận và đổi mới; phát triển hệ sinh thái AI thông qua hợp tác công – tư; triển khai các cơ chế giám sát mạnh mẽ để theo dõi tiến độ và cho phép điều chỉnh lộ trình.

Tại Việt Nam, các nhà mạng viễn thông hiện chưa đầu tư đúng mức cho 5G. Giáo sư Vũ Minh Khương cho rằng Chính phủ cần chủ động điều phối giống như cách Singapore đang làm bằng cách kết nối các bên: nhà cung cấp công nghệ quốc tế, doanh nghiệp trong nước, người dùng và các quỹ tài trợ.

Sự kết hợp giữa 5G và AI sẽ mở ra một kỷ nguyên mới cho trải nghiệm kết nối thông minh, góp phần định hình lại các ngành công nghiệp trong tương lai. Chính vì vậy, khi nói đến năng lực cạnh tranh của AI, không thể bỏ qua vai trò chiến lược của mạng 5G.