Geely – Hãng ô tô tiên phong trong công nghệ an toàn

Trong ngành công nghiệp ô tô hiện đại, yếu tố an toàn đã trở thành một trong những tiêu chí hàng đầu khi đánh giá chất lượng của một chiếc xe. Không chỉ dừng lại ở việc sản xuất những chiếc xe mạnh mẽ, tiết kiệm nhiên liệu, các hãng sản xuất ô tô còn phải đảm bảo sự an toàn cho người lái và hành khách. Geely, một trong những hãng ô tô hàng đầu tại Trung Quốc, đã và đang thể hiện trách nhiệm xã hội của mình bằng cách đặt an toàn lên hàng đầu trong chiến lược phát triển toàn cầu.

Từ khi bắt đầu chuyển đổi chiến lược vào năm 2007, Chủ tịch Geely, Lý Thư Phúc, đã tuyên bố sứ mệnh mới của hãng là tạo ra những chiếc xe an toàn nhất, thân thiện với môi trường nhất và hiệu quả nhất cho toàn thế giới. Không chỉ dừng lại ở lời tuyên bố, Geely đã không ngừng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra những chiếc xe đáp ứng tiêu chuẩn an toàn cao nhất.

Một trong những thành quả ấn tượng của Geely là việc nhiều mẫu xe của hãng đạt thành tích cao trong các bài kiểm tra an toàn theo tiêu chuẩn C-NCAP, EURO-NCAP và nhiều tiêu chuẩn khác. Điển hình như Geely Panda vào năm 2009 đã được mệnh danh là “Vua an toàn” với số điểm 45,3 trong bài kiểm tra C-NCAP, trở thành một trong những chiếc xe mini đầu tiên của Trung Quốc đạt hiệu suất năm sao trong bài kiểm tra va chạm.

Geely đã đạt được những đột phá về công nghệ an toàn nhờ vào hệ thống GTSM, bao gồm công nghệ an toàn chủ động và thụ động. Hệ thống này không chỉ phụ thuộc vào các cấu hình an toàn của xe như dây an toàn, túi khí và rèm khí, mà còn phụ thuộc vào thiết kế và quản lý an toàn của xe.

Để đạt được những kết quả ấn tượng đó, Geely đã thành lập Phòng thí nghiệm công nghệ an toàn ô tô vào năm 2011. Cơ sở này đã trở thành nền tảng trong hệ sinh thái đổi mới của công ty, giúp phân tích cấu trúc thân xe, đánh giá khả năng bảo vệ người đi bộ, thử nghiệm túi khí, phát triển mô hình thử nghiệm va chạm và thử nghiệm va chạm toàn bộ xe.

Trong suốt một thập kỷ hoạt động, phòng thí nghiệm của Geely đã thực hiện hơn 5.000 bài kiểm tra va chạm và hàng chục nghìn bài đánh giá chuyên biệt. Những dữ liệu quan trọng và xác nhận kỹ thuật này đã cung cấp cơ sở cho các tính năng an toàn trên tất cả các mẫu xe Geely.

Không ngừng ứng dụng các công nghệ an toàn chủ động tiên tiến, Geely Auto đã đạt được cột mốc quan trọng khi trở thành nhà sản xuất ô tô đạt chứng nhận ISO/PAS 8800 cho hệ thống an toàn xe cơ giới và trí tuệ nhân tạo. Chứng nhận này khẳng định chuyên môn kỹ thuật vững chắc của Geely Auto trong ba tiêu chuẩn quốc tế quan trọng: an toàn chức năng, an toàn chức năng mong đợi và an toàn trí tuệ nhân tạo.

Geely cũng đã giới thiệu Trung tâm an toàn toàn cầu Geely, một cơ sở hiện đại sẵn sàng trở thành phòng thí nghiệm an toàn ô tô độc lập hàng đầu thế giới. Với tầm nhìn “AI cho tất cả, tất cả vì an toàn”, Geely đang tái định nghĩa sự khái niệm đổi mới và khả năng di chuyển, hướng tới một tương lai an toàn và thông minh hơn.

Trong 10 năm qua, Geely đã đầu tư hơn 20 tỷ nhân dân tệ vào nghiên cứu và phát triển, bao gồm cả an toàn. Tính đến cuối năm 2024, Geely đã tham gia xây dựng 682 tiêu chuẩn quốc tế và toàn ngành, đồng thời đã công bố 436 tiêu chuẩn. Những nỗ lực này của Geely đã thể hiện cam kết của hãng trong việc tạo ra những chiếc xe an toàn nhất cho người tiêu dùng trên toàn thế giới.

Trong những năm gần đây, các xã vùng sâu, vùng xa đã chứng kiến sự thay đổi đáng kể trong cơ sở hạ tầng, với hệ thống điện, đường, trường, trạm được xây dựng và nâng cấp đồng bộ. Những con đường đất đã được bê-tông hóa, nhựa hóa, giúp việc đi lại và giao thương của nhân dân trở nên thuận lợi hơn. Trường học và trạm y tế cũng được xây dựng khang trang, tạo điều kiện cho con em đồng bào được học tập đầy đủ và người dân được chăm sóc sức khỏe tốt hơn.

Việc đầu tư vào vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi không chỉ giúp kích cầu phát triển toàn xã hội mà còn giảm bớt khoảng cách giữa các hộ gia đình giàu và nghèo. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả lâu dài, cần có sự đầu tư chung cho toàn vùng và đầu tư riêng cho từng đối tượng. Ông Điểu Điều, Trưởng ban Dân tộc Hội đồng nhân dân tỉnh Đồng Nai, cho rằng cần có sự đầu tư cho từng hộ gia đình để những hộ nghèo, cận nghèo có động lực vươn lên. Trước mắt, cần đầu tư con giống, nông cụ cho đồng bào. Về lâu dài, cần đầu tư nghề, đầu tư thay đổi tư duy, ý thức cho đồng bào để họ tự vươn lên.

Một cách tiếp cận mới trong xóa nghèo bền vững đã được thực hiện tại xã Lộc Hưng, tỉnh Đồng Nai. Lâm Nhanh, một cán bộ đoàn của xã, đã tiên phong trong chuyển đổi cơ cấu cây trồng để nâng cao giá trị và mở ra hướng đi mới cho địa phương. Nhờ được Quỹ hỗ trợ nông dân hỗ trợ thêm 50 triệu đồng, anh đã chủ động chuyển đổi vùng đất trồng lúa kém hiệu quả sang trồng dưa lưới. Hiện nay, anh đã hỗ trợ thêm 10 hộ dân khác trồng dưa lưới trên diện tích 10 ha.

Tại các xã biên giới như Tân Tiến, Thiện Hưng, Hưng Phước, trước đây hạ tầng y tế thiếu và yếu, nhưng nhờ được đầu tư các nguồn lực, trong đó có nguồn vốn của Chương trình phát triển vùng dân tộc thiểu số và miền núi, đã tạo nên một hệ thống chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân ngày càng hiệu quả và chất lượng. Trạm y tế của xã Hưng Phước đã có đủ hạ tầng kỹ thuật và khối phụ trợ, cũng như đủ thuốc trong danh mục thuốc chữa bệnh chủ yếu sử dụng tại trạm y tế xã theo quy định hiện hành.

Khi hệ thống y tế được đầu tư đồng bộ, người dân vùng sâu, vùng xa có điều kiện tiếp cận các dịch vụ khám, chữa bệnh kịp thời, giảm bớt bệnh tật và nâng cao thể trạng và chất lượng cuộc sống. Qua đó, thể hiện sự quan tâm của Đảng, Nhà nước đối với vùng sâu, vùng xa, góp phần củng cố niềm tin của đồng bào đối với chính quyền.

Thông qua tín dụng ưu đãi, người dân có điều kiện đầu tư vào sản xuất, chăn nuôi, phát triển kinh tế hộ gia đình bền vững, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần. Chị Thị Geo, ở xã Đắk Nhau, năm 2022 được vay 50 triệu đồng từ nguồn vốn chính sách, đã mua một cặp bò giống và làm chuồng trại. Đến nay, đàn bò của chị đã phát triển lên năm con, tạo nguồn thu nhập ổn định và giúp gia đình chị chính thức thoát nghèo.

Những nguồn vốn chính sách của trung ương và địa phương như những cơn ‘mưa dầm’ thấm sâu vào đời sống đồng bào vùng sâu, vùng xa, từng bước thay đổi cuộc sống của người dân. Với sự hỗ trợ và đầu tư từ các cấp chính quyền, người dân vùng sâu, vùng xa đang có cơ hội vươn lên và xây dựng cuộc sống tốt đẹp hơn.

…

Thị trường tiền điện tử gần đây đang chứng kiến sự hồi sinh của cộng đồng LUNC, thể hiện qua sự gia tăng hoạt động trên các nền tảng Twitter/X và Telegram. Tuy nhiên, việc phục hồi giá của token này vẫn còn đối mặt với nhiều thách thức. LUNC hiện tại được xem như một token đầu cơ rủi ro cao trong thị trường rộng lớn hơn.

Cộng đồng LUNC tiếp tục duy trì hoạt động tích cực, đặc biệt là trên Twitter/X và Telegram. Nhiều nhà đầu tư vẫn giữ hy vọng dài hạn, chờ đợi các đợt đốt lớn hoặc sự phục hồi của tiện ích. Tuy nhiên, trên thị trường rộng lớn hơn, LUNC giờ đây đã trở thành một token đầu cơ rủi ro cao.

Về việc đốt token, Binance và một số nhà xác thực LUNC vẫn đang tiếp tục thực hiện việc đốt token. Tuy nhiên, mặc dù hàng tỷ token đã bị đốt, nguồn cung vẫn ở mức hàng triệu triệu. Để có tác động đáng kể đến giá, cần có những đợt đốt lớn, tương tự như việc loại bỏ hơn 90% nguồn cung.

Về tiện ích và phát triển, chuỗi Terra Classic vẫn tồn tại nhưng hoạt động DeFi hoặc dApp mới rất ít. Đã có một số nỗ lực phục hồi, như staking LUNC, các đề xuất cộng đồng, nhưng không có sự chấp nhận chính thống nào. Kế hoạch tái định giá USTC cũng đang được thực hiện, nhưng tương đối đầu cơ và gây tranh cãi.

Về triển vọng giá, trong ngắn hạn, có khả năng xảy ra đợt tăng dựa trên sự biến động, như tin tức, đốt, sự phấn khích. Tuy nhiên, tăng trưởng thực sự chỉ có thể xảy ra khi nguồn cung giảm và tiện ích mạnh mẽ trở lại.

Về thực tế địa phương, việc đạt mốc $1 vào năm 2026 gần như không thể nếu không có những thay đổi quy mô kỳ diệu. Mốc $0.01 có thể đạt được, nhưng vẫn cần đốt lớn và thay đổi câu chuyện. Phạm vi $0.0002–$0.0005 có thể là thực tế hơn trong ngắn đến trung hạn với sự hỗ trợ của thị trường.

Cuối cùng, nếu bạn là nhà đầu tư nắm giữ, hãy đặt chiến lược: HODL cho hoạt động cộng đồng hoặc thoát ra khi có đợt tăng. Nếu bạn là nhà đầu tư mới, hãy hiểu rằng đây là một trò chơi rủi ro cao và đừng để mình mắc kẹt trong khu vực bơm và đổ.

Thông tin trên chỉ mang tính tham khảo và không phải là lời khuyên đầu tư. Các nhà đầu tư cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định đầu tư vào bất kỳ tài sản nào, bao gồm cả LUNC. Thông tin chi tiết về LUNC và các thị trường tiền điện tử có thể được tìm thấy trên các trang web như CoinCodex và CoinMarketCap.

Diễn đàn Chính trị Cấp cao về Phát triển Bền vững (HLPF) 2025 đã diễn ra từ ngày 14/7 đến 23/7/2025 tại Trụ sở Liên hợp quốc, New York, Mỹ. Chủ đề của diễn đàn năm nay là “Thúc đẩy các giải pháp bền vững, toàn diện, dựa trên khoa học và bằng chứng cho Chương trình nghị sự 2030 về Phát triển Bền vững và các Mục tiêu Phát triển Bền vững, hướng đến mục tiêu không ai bị bỏ lại phía sau”.

HLPF 2025 quy tụ đại diện cấp bộ trưởng và cấp cao của các chính phủ, cũng như nhiều chuyên gia và bên liên quan. Sự kiện này tập trung vào đánh giá tiến trình thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững (SDGs) và định hướng đến năm 2030. Có 37 quốc gia đã tham gia HLPF 2025, bao gồm Angola, Bahamas, Bangladesh, Belarus, Bhutan, Bulgaria, Cộng hòa Séc, Cộng hòa Dominica, El Salvador, Eswatini, Ethiopia, Phần Lan, Gambia, Đức, Ghana, Guatemala, Ấn Độ, Indonesia, Iraq, Israel, Nhật Bản, Kazakhstan, Cộng hòa Kyrgyz, Lesotho, Malaysia, Malta, Micronesia, Nigeria, Papua New Guinea, Philippines, Qatar, Saint Lucia, Seychelles, Nam Phi, Sudan, Suriname và Thái Lan.

HLPF 2025 tiến hành đánh giá chuyên sâu về 5 mục tiêu phát triển bền vững, bao gồm: SDG3 (Đảm bảo cuộc sống khỏe mạnh và thúc đẩy phúc lợi cho tất cả mọi người ở mọi lứa tuổi), SDG5 (Đạt được bình đẳng giới và trao quyền cho tất cả phụ nữ và trẻ em gái), SDG8 (Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững, toàn diện và bền vững, việc làm đầy đủ và năng suất, và việc làm tử tế cho tất cả mọi người), SDG14 (Bảo tồn và sử dụng bền vững đại dương, biển và tài nguyên biển vì sự phát triển bền vững), và SDG17 (Tăng cường các phương tiện thực hiện và khôi phục Quan hệ Đối tác toàn cầu vì sự phát triển bền vững).

Báo cáo Mục tiêu Phát triển Bền vững 2025 (SDG Report 2025) đã được công bố vào ngày 14/7/2025, đánh dấu 10 năm kể từ khi Chương trình Nghị sự 2030 về Phát triển Bền vững được thông qua. Báo cáo cho thấy mặc dù cuộc sống của hàng triệu người đã được cải thiện nhờ những tiến bộ về y tế, giáo dục, năng lượng và kết nối số, nhưng tiến độ vẫn chưa đủ.

Tổng Thư ký Liên hợp quốc António Guterres nhấn mạnh rằng thế giới đang trong tình trạng khẩn cấp về phát triển toàn cầu, với hơn 800 triệu người vẫn đang sống trong cảnh nghèo đói cùng cực. Ông kêu gọi hành động khẩn trương, đoàn kết và quyết tâm vững chắc để đạt được các SDG.

Báo cáo đề xuất hành động trên 6 lĩnh vực ưu tiên, bao gồm hệ thống lương thực, tiếp cận năng lượng, chuyển đổi số, giáo dục, việc làm và bảo trợ xã hội, và hành động vì khí hậu và đa dạng sinh học. Báo cáo cũng kêu gọi các chính phủ và đối tác thực hiện Khung Hành động Medellín, nhằm củng cố các hệ thống dữ liệu thiết yếu cho việc hoạch định chính sách có tính ứng phó.

HLPF 2025 cũng tập trung vào khoa học và đổi mới sáng tạo (ĐMST) về các hành động hợp tác, dựa trên khoa học và dựa trên bằng chứng để đẩy nhanh việc thực hiện các SDG hướng tới năm 2030. Diễn đàn đã ra tuyên bố cấp Bộ trưởng về phiên họp cấp cao của Hội đồng Kinh tế và Xã hội năm 2025. Tuyên bố này tái khẳng định cam kết thực hiện hiệu quả Chương trình Nghị sự 2030 và các SDG, cũng như nỗ lực hết sức để tiếp cận những người tụt hậu trước tiên nhất.

Tuyên bố cũng tái khẳng định Chương trình nghị sự 2030 mang tính phổ quát và các Mục tiêu và chỉ tiêu của Chương trình là toàn diện, sâu rộng, lấy con người làm trung tâm, không thể tách rời và có mối liên hệ chặt chẽ. Một số cam kết hành động ưu tiên trong lĩnh vực KHCN, ĐMST, CĐS đã được đề xuất, bao gồm thu hẹp khoảng cách số, tăng cường sử dụng khoa học và bằng chứng khoa học trong hoạch định chính sách, và tăng tài trợ cho nghiên cứu và ĐMST liên quan đến các SDG.

Tóm lại, HLPF 2025 là một diễn đàn quan trọng để các quốc gia và các bên liên quan trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm về phát triển bền vững. Các kết quả của diễn đàn này sẽ góp phần quan trọng vào việc đẩy nhanh việc thực hiện các SDG và đạt được mục tiêu không ai bị bỏ lại phía sau.

Cà Mau – một điểm đến đầy tiềm năng sau khi sáp nhập tỉnh Bạc Liêu

Sau khi tỉnh Bạc Liêu được sáp nhập vào Cà Mau, ngành du lịch của tỉnh đang đứng trước những cơ hội lớn để phát triển. Với sự đa dạng của các sản phẩm du lịch và điểm đến, Cà Mau đang trở thành một trong những điểm đến hấp dẫn cho du khách. Các doanh nghiệp du lịch tại đây đang tích cực chuẩn bị để tận dụng cơ hội này.

Ông Trần Văn Thảo, Giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch Vietravel – Chi nhánh Cà Mau, cho biết rằng sau khi hợp nhất, tỉnh Cà Mau đã mở ra cơ hội phát triển lớn cho doanh nghiệp du lịch. Các sản phẩm du lịch phong phú và đa dạng, cùng với các điểm đến mới, đã tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển du lịch. Trong thời gian tới, doanh nghiệp sẽ tập trung vào việc thiết kế lại các tour du lịch và tăng cường truyền thông để thu hút du khách.

Một trong những điểm đến mới của Cà Mau là Khu nhà Công tử Bạc Liêu, Điện gió Hoà Bình 1, Khu đờn ca tài tử nam Bộ, Chùa Xiêm Cán… Những điểm đến này sẽ giúp du khách có thêm nhiều lựa chọn khi đến với Cà Mau.

Tuy nhiên, ngành du lịch Cà Mau vẫn còn đối mặt với một số thách thức. Tình trạng trùng lặp sản phẩm du lịch với các địa phương khác trong vùng Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) và hạ tầng giao thông du lịch còn hạn chế là một số vấn đề cần được giải quyết.

Mặc dù vậy, với sự quyết tâm của các doanh nghiệp và ngành du lịch, Cà Mau đang kỳ vọng sẽ trở thành một trong những điểm đến hàng đầu của khu vực. Trong nửa đầu năm 2025, tổng lượt khách đến Cà Mau đạt 5,12 triệu lượt, tăng 18% so với cùng kỳ năm 2024. Tổng thu từ du lịch ước tính đạt 4.890 tỉ đồng, tăng 16,3% so với cùng kỳ.

Để khắc phục hạn chế và phát huy thế mạnh, ngành du lịch Cà Mau sẽ tập trung vào việc tăng cường công tác quản lý Nhà nước về du lịch, đẩy mạnh xúc tiến quảng bá du lịch trên nền tảng số và mở rộng liên kết với các doanh nghiệp lữ hành uy tín. Việc đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cũng được chú trọng, đặc biệt là kỹ năng ngoại ngữ và giao tiếp ứng xử văn minh trong môi trường du lịch.

Với những nỗ lực này, Cà Mau đang kỳ vọng sẽ trở thành một điểm đến hấp dẫn và phát triển bền vững trong tương lai.

Á hậu Diễm Châu đã chuyển đến Đà Nẵng cùng gia đình từ tuần trước, đánh dấu một bước ngoặt mới trong cuộc sống của cô và các con. Sau một quá trình cân nhắc kỹ lưỡng và tìm kiếm địa điểm phù hợp, cuối cùng cô đã quyết định chọn Đà Nẵng là nơi định cư mới cho gia đình. Hiện tại, họ đang tạm thời sống trong một căn hộ hai phòng ngủ rộng khoảng 80m2 với giá thuê lên đến 13 triệu đồng mỗi tháng.

Căn hộ hiện tại của Diễm Châu và các con, cùng với trợ lý và người giúp việc, tuy nhiên không gian khá chật và thiếu tiện nghi. Vì thế, cô đang trên hành trình tìm kiếm một căn nhà phố nhiều tầng, có bếp hiện đại và đủ không gian sinh hoạt cho các con. Sự thay đổi này không chỉ đơn giản là tìm một nơi ở mới mà còn là một phần trong kế hoạch tạo điều kiện cho các con phát triển trong một môi trường tốt hơn.

Các con của Diễm Châu đã bắt đầu nhập học tại một trường quốc tế liên cấp ở khu vực Xuân Hòa, Đà Nẵng. Cuộc sống hàng ngày của Diễm Châu trở nên bận rộn hơn với việc dậy sớm để chuẩn bị bữa sáng cho các con, đưa đón họ đến trường và về nhà để xử lý công việc. Mỗi chiều tối, cô lại dành thời gian lái xe đi đón các bé và đưa chúng ra bãi biển gần nhà để tận hưởng không khí trong lành và cảnh quan tuyệt đẹp.

Về quyết định chuyển đến Đà Nẵng, Diễm Châu chia sẻ rằng các con đã bày tỏ mong muốn được sống gần biển, được tắm biển, ăn hải sản và khám phá các địa điểm du lịch đẹp. Sau một thời gian tìm kiếm và cân nhắc, Đà Nẵng trở thành lựa chọn phù hợp với nhu cầu của gia đình cô, đặc biệt là với sự hiện diện của các trường học chất lượng.

Song song với cuộc sống mới ở Đà Nẵng, Diễm Châu vẫn tiếp tục điều hành công ty của mình tại TP HCM từ xa. Cô duy trì liên lạc thường xuyên với nhân viên qua điện thoại và thỉnh thoảng bay về TP HCM để giải quyết các công việc đặc biệt. Căn biệt thự của cô ở phường Phú Mỹ Hưng, TP HCM, vẫn hoạt động như một văn phòng và không được cho thuê.

Diễm Châu miêu tả cuộc sống ở Đà Nẵng là khá dễ chịu với thời tiết đẹp, ẩm thực phong phú và người dân thân thiện. Cô và các con đang dần hòa nhập vào cuộc sống mới tại đây. Việc chuyển nhà của Diễm Châu không chỉ là thay đổi nơi ở mà còn là một phần trong kế hoạch dài hạn để các con có môi trường sống và học tập tốt hơn.

Trước đó, với danh hiệu Á hậu Áo dài năm 2006 và vào top 10 Hoa hậu Việt Nam 2008, Diễm Châu đã xây dựng được sự nghiệp ổn định trong lĩnh vực giải trí. Bên cạnh công việc làm người mẫu, cô còn tham gia diễn xuất và kinh doanh các sản phẩm đồ ăn trực tuyến. Hiện tại, cô sở hữu một căn penthouse và 6-7 miếng đất ở ngoại ô TP HCM, tạo ra nguồn thu nhập ổn định cho gia đình.

Với vai trò là một mẹ đơn thân của 5 đứa trẻ, trong đó có một cặp sinh đôi lai Tây, Diễm Châu cho biết cô phải trả khoảng 800 triệu đồng tiền học phí mỗi năm cho các con, sau khi đã nhận được một số ưu đãi. Tuy nhiên, cô tự tin về khả năng tài chính của mình, đảm bảo có đủ nguồn thu nhập ổn định để nuôi dưỡng và chăm sóc các con đến 18 tuổi.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với tinh thần quyết tâm và kiên trì, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến dễ dàng. Trong giai đoạn đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển thần tốc đã dẫn đến một cơn khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không chịu nổi áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả và cả nhóm 25 người đã lao vào cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn”, anh nói.

Có thể thấy, sự thành công của Fetch đến từ sự quyết tâm và kiên trì của Schroll và đội nhóm. Họ đã chứng minh rằng, với tinh thần không đầu hàng và khả năng phục hồi mạnh mẽ, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể vượt qua khó khăn và đạt được thành công. Fetch hiện đang là một trong những ứng dụng hàng đầu tại Mỹ, giúp người dùng xử lý biên lai và đổi lấy phần thưởng.