Hai nam sinh Trung Quốc đã gây chú ý lớn trong kỳ thi đại học năm 2011 khi cố tình viết những dòng sai phạm trên bài thi của mình. Họ đã nhận điểm 0 và từ đó, cuộc đời của họ đã rẽ sang hướng hoàn toàn khác.

Một trong hai nam sinh, Xu Mengnan, đã quyết định công khai viết tên, số báo danh và trường học của mình vào phần nội dung bài thi. Hành động này đã khiến anh nhận điểm 0 và bị loại khỏi kỳ thi. Xu Mengnan xuất thân từ một gia đình nghèo và chỉ có bằng cấp 3. Anh đã phải đối mặt với hiện thực khắc nghiệt khi phải đi làm thuê tại nhiều nhà máy, xưởng sản xuất với các công việc tay chân như phát tờ rơi, làm hố ga, thiết bị vệ sinh.

Tuy nhiên, Xu Mengnan đã sớm nhận ra hậu quả của quyết định bồng bột năm xưa và đã quyết định làm lại từ đầu. Anh đã lập một website mang tên ‘0 điểm cho kỳ thi đại học’ để chia sẻ những câu chuyện về các thí sinh từng trượt đại học hoặc cố tình đạt điểm 0. Cuối năm 2017, Xu đã quyết định ôn luyện và vào tháng 5/2018, trở thành sinh viên của một trường đại học ở An Huy.

Khác với Xu Mengnan, Zhang Jiao – thí sinh đến từ tỉnh Thiểm Tây – đã nổi lên với biệt danh ‘nhà vô địch điểm 0’, nhưng theo hướng châm biếm, tiêu cực. Zhang đã không trả lời bất kỳ câu hỏi nào mà chỉ viết vỏn vẹn 16 chữ mang tính chống đối trong tất cả bài thi. Kết quả là điểm 0 tròn trĩnh ở tất cả các môn thi.

Tuy nhiên, Zhang Jiao đã nhanh chóng rơi vào vòng xoáy lừa đảo khi không có bằng cấp, không công việc ổn định. Anh bị phát hiện có liên quan đến các vụ chiếm đoạt tài sản và gian lận thẻ tín dụng, tổng cộng lên đến hơn 400.000 NDT. Cuối cùng, Zhang phải trả giá bằng bản án tù.

Câu chuyện của hai nam sinh này là một lời cảnh tỉnh cho những ai muốn ‘nổi tiếng bất chấp’, và là minh chứng rằng sai lầm có thể sửa, miễn là con người dám đối diện, dám thay đổi và chọn lại con đường đúng.

Ông Nguyễn Văn Tám, một lão nông 55 tuổi tại tỉnh Vĩnh Long, đã thành công với mô hình nuôi chồn hương tại xã Mỹ Thuận. Việc gây dựng trang trại chồn hương không chỉ mang lại thu nhập đáng kể cho gia đình ông mà còn đóng góp vào sự đa dạng hóa các mô hình chăn nuôi tại địa phương.

Ông Tám bắt đầu nuôi chồn hương từ năm 2020, sau khi được giới thiệu về tiềm năng của mô hình này. Ban đầu, gia đình ông tỏ ra lo ngại về thị trường tiêu thụ, nhưng sau nhiều lần thuyết phục, ông đã quyết định đầu tư vào việc nuôi chồn hương. Với sự kiên nhẫn và chăm sóc tỉ mỉ, ông Tám đã xây dựng được một trang trại chồn hương với quy mô hơn 100 con.

Chồn hương giống được ông Tám nuôi khoảng 10-12 tháng trước khi được chọn lọc để làm hậu bị hoặc bán thịt. Một con chồn cái có thể đẻ được 2 lứa mỗi năm, với trung bình 3-4 con/lứa. Chồn con được nuôi thêm 4-5 tháng trước khi được xuất bán làm chồn giống. Giá chồn giống dao động từ 4 đến hơn 30 triệu đồng/con, tùy thuộc vào độ tuổi, ngoại hình và giới tính.

Chồn thịt đạt trọng lượng hơn 2kg được bán với giá 1,3 triệu đồng/kg, chủ yếu cung cấp cho nhà hàng, quán ăn đặc sản. Ông Tám chia sẻ, trong nửa năm qua, ông đã thu được hơn 200 triệu đồng từ việc bán chồn hương, với lợi nhuận khoảng 60 triệu đồng sau khi trừ chi phí. Với lợi nhuận ổn định, ông đã đầu tư thêm 100 triệu đồng để mở rộng chuồng trại và nâng tổng số lượng chồn lên hơn 100 con.

Hiện tại, ông Tám có 100 con chồn, trong đó có 50 con chồn bố mẹ đang mang bầu và sinh sản. Ngoài ra, ông còn trồng 4.000m² chuối xiêm làm thức ăn phụ cho chồn. Khẩu phần hàng ngày của đàn chồn bao gồm cá, cua đồng, mít, chuối… giúp đảm bảo sức khỏe và chất lượng thịt cho sản phẩm.

Ông Nguyễn Thanh Vũ, Chủ tịch Hội Cựu chiến binh xã Mỹ Thuận, đánh giá cao mô hình của ông Tám, không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế cho gia đình mà còn được nhiều người dân đến tham quan và học hỏi. Các ngành chức năng cũng hỗ trợ ông Tám trong việc vay vốn và thủ tục chăn nuôi, giúp mô hình phát triển bền vững.

Trong tương lai, ông Tám tiếp tục mở rộng quy mô và hướng đến xây dựng mô hình khép kín từ sản xuất con giống đến tiêu thụ sản phẩm. Điều này không chỉ giúp ông tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra một mô hình chăn nuôi bền vững và hiệu quả.

Vũ Công Nhật, một cựu sinh viên của Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, đã trải qua một hành trình đầy thử thách trước khi đạt được thành công với thương hiệu thời trang cá nhân của mình. Quyết định từ bỏ công việc với mức lương 25 triệu đồng mỗi tháng để theo đuổi đam mê kinh doanh đã mở ra một chương mới trong cuộc đời của anh.

Để có đủ vốn ban đầu, Công Nhật đã quyết định bán chiếc xe SH và bộ máy ảnh trị giá 80 triệu đồng. Giai đoạn đầu tiên khi vận hành thương hiệu của mình, anh đã gặp phải một chuỗi ngày đầy thách thức. Không có kinh nghiệm về sản xuất hàng hóa và không am hiểu về chính sách của các sàn thương mại điện tử, Công Nhật đã gặp khó khăn trong khâu sản xuất. Điều này đã dẫn đến việc anh phải thu hồi toàn bộ sản phẩm do chất lượng kém. Sự thất bại này đã khiến anh mất một số tiền lên tới hàng trăm triệu đồng và rơi vào trạng thái khủng hoảng.

Tuy nhiên, Công Nhật không nản chí. Anh nhận ra rằng thói quen mua sắm của nhiều người tiêu dùng hiện nay là mua hàng theo cảm xúc. Từ đó, anh đã xác định rằng chìa khóa thành công của mình nằm ở tư duy “Nội dung là vua, quảng cáo chỉ là công cụ”. Công Nhật đã tập trung vào sáng tạo để giới thiệu sản phẩm và chọn chiến lược khác biệt hóa. Anh cho rằng du học không nhất thiết phải là đặt chân ra nước ngoài, mà có thể đơn giản là việc chủ động thay đổi môi trường học tập và tiếp cận kiến thức mới.

Chiến lược này đã phát huy hiệu quả và thương hiệu thời trang của Nhật bắt đầu nhận được đơn đặt hàng ổn định. Hiện tại, thương hiệu của anh đã hoạt động ổn định, với số đơn hàng mỗi ngày đều đặn. Công Nhật đã đào tạo một đội gồm 12 người để quản lý kho, quản lý mạng xã hội và kinh doanh sản phẩm. Anh cho biết những kiến thức mà anh học được tại FPT Polytechnic vẫn rất bổ ích với công việc hiện tại. Trong tương lai, anh hy vọng sẽ tiếp tục duy trì và phát triển thương hiệu hiện tại, cũng như xây dựng thêm một thương hiệu thời trang mới.

Với tinh thần không nản chí và quyết tâm theo đuổi đam mê, Vũ Công Nhật đã tạo dựng được một thương hiệu thời trang cá nhân thành công. Câu chuyện của anh là một minh chứng cho việc có thể đạt được thành công khi dám theo đuổi đam mê và không ngừng học hỏi, sáng tạo.

Nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã thực hiện một nghiên cứu sâu rộng về mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn người. Kết quả cho thấy những người con cả trong gia đình có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào.

Trong quan niệm tử vi, tháng sinh Âm lịch đóng vai trò quan trọng trong việc xác định tính cách và số mệnh của một người. Một số tháng Âm lịch được cho là mang lại may mắn, đặc biệt là đối với phụ nữ, với khả năng vượng phu ích tử, mang lại sự thịnh vượng và thành công cho gia đình.

Phụ nữ sinh vào 3 tháng Âm lịch dưới đây thường được cho là mang số mệnh vượng phu ích tử. Họ không chỉ có khả năng mang lại may mắn cho chồng mà còn nuôi dạy con cái thành đạt. Theo tử vi, những phụ nữ này thường có tính cách mạnh mẽ, độc lập nhưng vẫn rất dễ chịu và gần gũi. Sự ôn hòa, nhẫn nhịn và lối cư xử mềm mỏng giúp họ được lòng mọi người xung quanh.

Đầu tiên là phụ nữ sinh tháng 4 Âm lịch. Thời điểm này đánh dấu sự chuyển giao từ mùa xuân sang mùa hè, vạn vật đang sinh sôi, phát triển rực rỡ. Những người phụ nữ sinh vào tháng này thường mang trong mình khí chất đặc biệt, với khả năng thu hút tài lộc nhờ sự điềm đạm và đầu óc thực tế. Càng lớn tuổi, cuộc sống của họ càng ổn định, vững vàng. Hậu vận thường giàu có, an nhàn, không chỉ được hưởng thành quả từ những nỗ lực cá nhân mà còn có thể trở thành điểm tựa vững chắc cho gia đình.

Thứ hai là phụ nữ sinh tháng 9 Âm lịch. Tiết trời thu cuối năm mang nét trầm ổn, sâu sắc nhưng cũng đầy nội lực. Những người phụ nữ sinh vào thời điểm này được trời ban cho sự thông minh, nhạy bén và đặc biệt có trí tuệ cảm xúc cao, rất giỏi trong việc thấu hiểu, kết nối với người khác. Họ có khả năng quản lý tài chính rất tốt – biết cách hoạch định, sử dụng và làm sinh sôi tiền bạc một cách thông minh.

Cuối cùng là phụ nữ sinh tháng 11 Âm lịch. Mùa đông mang trong mình khí chất đặc trưng – trầm lặng, sâu sắc nhưng không kém phần mạnh mẽ. Sinh ra vào thời điểm cuối năm, khi trời đất bước vào giai đoạn tĩnh lặng, họ thường có vận mệnh tốt về tài lộc và được cho là mang điềm báo may mắn, thịnh vượng. Càng trưởng thành, phụ nữ sinh tháng Âm lịch này càng toát lên sự chín chắn, tự tin và bản lĩnh. Hậu vận của họ thường êm đềm, ổn định và vững chắc nhờ sự nỗ lực bền bỉ suốt cả một chặng đường dài.

Tóm lại, những phụ nữ sinh vào 3 tháng Âm lịch này thường mang số mệnh vượng phu ích tử, có khả năng mang lại may mắn cho chồng và nuôi dạy con cái thành đạt. Tuy nhiên, thông tin này chỉ mang tính chiêm nghiệm, tham khảo. Mỗi người đều có một số mệnh và con đường đời riêng biệt, không ai giống ai.

Trong thế giới doanh nghiệp Mỹ, một xu hướng mới đang nổi lên: giấc ngủ không còn là kẻ thù của thành công, mà là một phần quan trọng trong chiến lược lãnh đạo. Các CEO hàng đầu đang dần bỏ đi quan niệm ‘ngủ ít mới thành công’ từng phổ biến ở Thung lũng Silicon hơn một thập kỷ trước.

Peter Barsoom, CEO của một công ty dược phẩm Mỹ, là một trong những người đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty tài chính lớn như Morgan Stanley và Merrill Lynch, Barsoom từng tin rằng ngủ ít là chìa khóa để thành công. Anh chỉ ngủ ba tiếng mỗi ngày, dậy lúc 4h30 sáng để làm việc. Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc cường độ cao, Barsoom đã chuyển sang ‘ngủ kỹ’ như một chiến lược mới.

Hiện tại, Barsoom ngủ 6-8 tiếng mỗi đêm. ‘Phiên bản 22 tuổi của tôi chắc sẽ cười nhạo điều này’, ông nói, ‘Nhưng giờ tôi luôn ưu tiên giấc ngủ’. Thay đổi của Barsoom phản ánh xu hướng chung trong giới lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ.

Theo báo cáo của tổ chức sức khỏe McKinsey Health Institute, ‘nền kinh tế giấc ngủ’ đã vượt 500 tỷ USD, khi người tiêu dùng chi mạnh cho thiết bị đeo tay, mặt nạ ngủ và nệm giá từ vài nghìn đến 20.000 USD. Khảo sát do Deloitte Mỹ công bố cũng cho thấy 41% người trưởng thành sẵn sàng bỏ tiền để cải thiện chất lượng giấc ngủ.

Daniel Ramsey, CEO công ty cung cấp nhân sự MyOutDesk, cũng đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Ông từng chạy theo phong trào ‘hustle porn’, đề cao làm việc không ngừng và coi ngủ là lãng phí. Tuy nhiên, giờ đây ông đã hiểu rằng đó không phải là cách để thành công lâu dài.

Ramsey theo dõi giấc ngủ hằng ngày và tập thói quen nghỉ ngơi đúng giờ. ‘Tôi muốn dẫn dắt chứ không kiểm soát. Tôi cần tỉnh táo để lắng nghe thay vì phản ứng. Khi ngủ đủ, mọi việc dễ dàng hơn’, ông nói.

Arianna Huffington, CEO công ty công nghệ hành vi Thrive, xem việc chuẩn bị cho giấc ngủ là ‘nghi thức thiêng liêng’. Bà bỏ điện thoại ngoài phòng, uống trà hoa cúc hoặc lavender và đọc sách trước khi ngủ.

Tom Pickett, CEO nền tảng sức khỏe tinh thần Headspace, coi giấc ngủ quan trọng như tập thể dục hay dự họp hội đồng quản trị. ‘Nếu giấc ngủ bị ảnh hưởng, mọi thứ khác cũng đi xuống’, ông nói.

Tỷ phú Jeff Bezos cũng khẳng định ông luôn ưu tiên ngủ đủ 8 tiếng mỗi đêm vì điều này giúp duy trì năng lượng, cải thiện khả năng tư duy và ra quyết định hiệu quả trong vai trò lãnh đạo.

Tiến sĩ Wendy Troxel, chuyên gia giấc ngủ tại RAND Corporation, cho biết thái độ của các CEO với giấc ngủ đã thay đổi rõ rệt từ đầu những năm 2000. Bà từng dành 10 năm đầu sự nghiệp để thuyết phục mọi người rằng ngủ là cần thiết.

‘Giờ thì ngược lại, ai muốn đạt hiệu suất cao đều phải đưa giấc ngủ vào chiến lược’, bà nói. Tuy nhiên, theo Troxel, ngủ lại là thách thức lớn với các lãnh đạo cấp cao, góp phần thúc đẩy sự bùng nổ của thị trường chăm sóc giấc ngủ.

Các nghiên cứu đã chứng minh ngủ sâu giúp cải thiện não bộ, tăng hiệu suất, ổn định cảm xúc và giảm nguy cơ bệnh tim mạch, lo âu, trầm cảm. ‘Giấc ngủ ảnh hưởng trực tiếp đến phán đoán và ra quyết định’, Troxel nói.

Chủ tịch tập đoàn thực phẩm Gellert Global Group, George Gellert, vừa chia sẻ những bí quyết thành công sau gần 60 năm cống hiến trong ngành thực phẩm. Với hơn 6 thập kỷ kinh nghiệm và hiện ở tuổi 87, George Gellert được xem là một trong những doanh nhân lão luyện tại Mỹ. Ông tốt nghiệp Đại học Cornell với ba bằng cấp về kinh doanh, luật và quản trị chỉ trong vòng 7 năm. Trước khi gia nhập tập đoàn thực phẩm của gia đình vợ vào năm 1965, ông đã có thời gian làm việc tại Ủy ban Chứng khoán Mỹ và Bộ Quốc phòng.

Dưới sự lãnh đạo của ông George Gellert, tập đoàn đã trải qua một quá trình mở rộng đáng kể, từ một nhà nhập khẩu phô mai và thịt hộp trở thành một trong những đầu mối cung cấp hàng hóa lớn, với hơn 6.000 sản phẩm từ trên 60 quốc gia khác nhau. Doanh thu của tập đoàn cũng đã đạt đến mức tỷ USD. Ông cho rằng chìa khóa cho thành công không nằm ở những cuốn sách quản trị hay kỹ năng thuyết trình, mà nằm ở khả năng quản lý thời gian hiệu quả và đúng giờ.

Nguyên tắc sống còn đối với ông Gellert là luôn đúng giờ. Mẹ của ông từng nói rằng, nếu trễ một phút, cũng giống như trễ một giờ. Để duy trì nguyên tắc này, ông đặt báo thức lúc 4h45 mỗi ngày, dành 15 phút đầu ngày để gọi cho đối tác Charles Kushner, tiếp theo là một tiếng tập thể dục và chơi tennis đến 7h30. Ông luôn có mặt tại văn phòng vào lúc 8h. Trong suốt hơn 50 năm làm việc, ông không bao giờ đến trễ các cuộc họp, ngay cả trong những ngày New York bị phong tỏa vì bão tuyết hay mất điện diện rộng.

Lịch trình làm việc chặt chẽ cũng giúp ông xử lý khủng hoảng một cách hiệu quả, đặc biệt trong giai đoạn đại dịch khi chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn nghiêm trọng. Khi bắt đầu công việc tại Atalanta, công ty của bố vợ vào năm 1966, ông bắt đầu từ việc mở thư – một công việc đơn giản nhưng giúp ông hiểu sâu sắc về cách doanh nghiệp vận hành.

George Gellert cho rằng người trẻ nên bắt đầu từ những việc nhỏ nhặt và học cách kiên nhẫn, thay vì chỉ tìm kiếm những vị trí cao trong xã hội. Ông nhận thấy nhiều người trẻ ngày nay không còn muốn gắn bó lâu dài với một công ty. Để giữ chân người trẻ, doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ họ phát triển.

Người lao động trẻ thường tìm kiếm một lộ trình sự nghiệp rõ ràng và nếu không thấy bước tiếp theo, họ có xu hướng rời đi. Chính vì vậy, ông đặc biệt chú trọng vào khâu tuyển dụng và ưu tiên những ứng viên có định hướng nghề nghiệp rõ ràng, đồng thời loại bỏ các ứng viên thiếu động lực. Đối với ông, việc tạo dựng các mối quan hệ bền vững là chìa khóa then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua những giai đoạn khủng hoảng.

Ông tin rằng không cần phải chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn, mà điều quan trọng là đầu tư vào sự liêm chính và xây dựng các mối quan hệ có thể tin cậy. Qua gần 60 năm trong ngành, George Gellert hy vọng rằng những kinh nghiệm của mình có thể mang đến những bài học quý giá cho thế hệ doanh nhân tương lai.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với tinh thần quyết tâm và kiên trì, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến dễ dàng. Trong giai đoạn đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển thần tốc đã dẫn đến một cơn khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không chịu nổi áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả và cả nhóm 25 người đã lao vào cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn”, anh nói.

Có thể thấy, sự thành công của Fetch đến từ sự quyết tâm và kiên trì của Schroll và đội nhóm. Họ đã chứng minh rằng, với tinh thần không đầu hàng và khả năng phục hồi mạnh mẽ, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể vượt qua khó khăn và đạt được thành công. Fetch hiện đang là một trong những ứng dụng hàng đầu tại Mỹ, giúp người dùng xử lý biên lai và đổi lấy phần thưởng.