Nội dung chính
Công ty Thủy điện Sơn La không chỉ duy trì sản xuất điện mà còn trở thành trung tâm chiến lược kết nối lợi ích quốc gia và địa phương.
Bối cảnh năng lượng quốc gia và vai trò của Thủy điện Sơn La
Trong giai đoạn phát triển mới của nền kinh tế Việt Nam, an ninh năng lượng đã trở thành trụ cột chiến lược của quản trị quốc gia. Hội nghị tổng kết năm 2025 và triển khai nhiệm vụ năm 2026 của Công ty Thủy điện Sơn La không chỉ là buổi đánh giá thường niên của một doanh nghiệp nhà nước, mà còn là dịp để nhìn nhận lại vai trò quan trọng của thủy điện bậc thang sông Đà trong chiến lược năng lượng quốc gia.
Phát biểu của đồng chí Nguyễn Thành Công – Phó Chủ tịch UBND tỉnh Sơn La, cùng Báo cáo tổng kết hợp nhất năm 2025 cho thấy công ty đã vượt qua vai trò đơn thuần là nhà sản xuất điện, trở thành một thực thể thực thi chiến lược, hội tụ an ninh năng lượng, quản trị rủi ro khí hậu và phát triển bền vững vùng Tây Bắc.
2025: Năm thử thách và thành tựu
Năm 2025, công ty đối mặt với “tam trùng áp lực”: biến động thủy văn cực đoan, nhu cầu điện quốc gia tăng cao và quá trình tái cơ cấu sâu theo Đề án của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Dù vậy, sản lượng điện đạt khoảng 14,5 tỷ kWh – tương đương 112 % kế hoạch, không chỉ là con số kỹ thuật mà còn là chỉ dấu cho năng lực điều hành hệ thống, khả năng phối hợp với điều độ quốc gia và mức độ trưởng thành của đội ngũ vận hành.
Phó Chủ tịch UBND tỉnh Sơn La nhấn mạnh, công ty không chỉ duy trì hiệu quả phát điện mà còn tuân thủ nghiêm ngặt quy trình vận hành liên hồ chứa và tích cực tham gia cắt lũ, giảm thiểu rủi ro cho hạ du. Đây là minh chứng cho việc Thủy điện Sơn La đang thực hiện vai trò “hạ tầng chiến lược đa mục tiêu”, cân bằng lợi ích kinh tế, an toàn xã hội và bảo vệ môi trường.
Tái cơ cấu năng lực – hơn cả tổ chức
Báo cáo hợp nhất cho thấy việc tiếp nhận lực lượng sửa chữa và thành lập Phân xưởng Sửa chữa giữa năm 2025 là một bước chuyển có tính hệ thống. Đây là ví dụ điển hình của tái cơ cấu “không gây sốc”: tổ chức lại bộ máy gắn với chuẩn hoá quy trình, quản trị sự thay đổi và đặc biệt là duy trì ổn định tư tưởng người lao động.
Không để gián đoạn vận hành trong quá trình tái cấu trúc phản ánh năng lực hấp thụ thay đổi – yếu tố then chốt cho các doanh nghiệp hạ tầng nhà nước trong thời kỳ cải cách thể chế và chuyển đổi mô hình quản trị đồng thời.
Đóng góp tài chính và lan tỏa phát triển vùng
Năm 2025, công ty đóng góp 3.155 tỷ đồng cho ngân sách nhà nước, trong đó 1.324 tỷ đồng cho tỉnh Sơn La, 1.094 tỷ đồng cho Lai Châu, 241 tỷ đồng cho Điện Biên và 496 tỷ đồng cho Quỹ bảo vệ và Phát triển rừng Việt Nam. Số tiền này không chỉ là nguồn thu cho trung ương và các địa phương, mà còn là bằng chứng cho hiệu quả sử dụng tài sản công quy mô lớn, tạo dư địa cho đầu tư hạ tầng, an sinh xã hội và ổn định kinh tế vùng Tây Bắc – khu vực có vị trí chiến lược về kinh tế và quốc phòng.
Như đã nêu, công ty không chỉ “đóng trên địa bàn” mà đang trở thành trung tâm phát triển, nơi kết nối lợi ích quốc gia và địa phương thông qua ổn định việc làm, đào tạo nguồn nhân lực kỹ thuật cao và các chương trình an sinh xã hội có trọng tâm.
Chiến lược 2026‑2030: Vận hành thông minh và phòng thí nghiệm số
Trong hội nghị, các định hướng quan trọng bao gồm xây dựng Trung tâm điều khiển từ xa các nhà máy điện – một bước chuyển từ “vận hành dựa vào con người” sang “vận hành dựa vào dữ liệu”. Đây không chỉ là câu chuyện công nghệ mà còn là chiến lược nâng cao năng suất, giảm rủi ro và tăng khả năng thích ứng của hệ thống điện quốc gia.
Đối với các nhà hoạch định chính sách, mô hình Thủy điện Sơn La có thể được xem là “phòng thí nghiệm thực tiễn” cho chuyển đổi số trong các doanh nghiệp hạ tầng trọng yếu của Nhà nước – nơi yêu cầu an toàn, bảo mật và độ tin cậy luôn ở mức cao nhất.
Một mô hình cần được nhìn nhận ở tầm chiến lược
Từ các chỉ đạo của lãnh đạo tỉnh và báo cáo tổng kết hợp nhất, thông điệp rõ ràng là bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia không chỉ nằm ở việc xây thêm nguồn điện, mà còn ở năng lực quản trị, khả năng thích ứng và sự gắn kết hài hòa giữa trung ương, địa phương và doanh nghiệp.
Công ty Thủy điện Sơn La đã chứng minh rằng một doanh nghiệp nhà nước, khi được trao quyền, quản trị tốt và đặt trong khung chiến lược dài hạn, có thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kinh tế đồng thời đóng vai trò chủ chốt trong các mục tiêu lớn của quốc gia. Đây là bài học quan trọng cho các nhà lãnh đạo chiến lược khi hoạch định chính sách cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Quý độc giả có quan điểm gì về mô hình chuyển đổi số trong doanh nghiệp hạ tầng? Hãy để lại bình luận và chia sẻ bài viết nếu thấy hữu ích.